Блокчейн на старт: как компании могут быстро расти, минимизируя риски

Быстро двигайся, рискуй

Мир блокчейна и криптовалют переживает значительное ускорение. Регуляторная среда в мире становится более согласованной, и она формирует операционную модель, которая разрешает более широкий спектр продуктов и услуг. Компании, которые оставались на sidelines, начинают активно работать, а те, кто уже в игре, ищут пути для выхода на рынок с новыми продуктами.

В большинстве технологических рынков ранние победители определяются задолго до массового принятия. Поскольку мы сейчас вступаем в эру массового принятия блокчейна (по моему мнению), компании сталкиваются с выбором: действовать быстро или тратить следующие десятилетия на попытки нагнать остальные. Если ваш CEO говорит: «не спеши, еще рано», ваша компания уже сдала позиции.

Для тех, кто остается в игре, скорость — это убийца. Это верно как на дороге, так и в бизнесе. Люди часто забывают, что «двигайся быстро» пришло с «ломай вещи». Вот почему для тех, кто торопится вперед на этом рынке, управление рисками стало ключевым навыком. Если сделать правильно, есть несколько способов для компаний, желающих стремительно развиваться на этом рынке, минимизировать риск катастрофического провала. Я имею в виду три ключевых момента.

Первый шаг — это внедрение контроля и операций, которые закроют двери перед прошлыми проблемами, с которыми сталкивались другие компании. Это может показаться запоздалыми мерами, но это необходимо, потому что, если вы не сделаете этого, вы рискуете повторить историю, а это гораздо более унизительно, чем совершить совершенно новые ошибки. Основы не так уж сложны: внешние аудиторы, бизнес-контроль и стандартные лучшие практики. Мы также счастливы жить в эпоху, когда, впервые, у нас есть хорошее количество опытных специалистов в области блокчейна и криптовалют, которые могут применить уроки, извлеченные из реальной практики.

Во-вторых, я считаю критически важным, чтобы компании стратегически размышляли и явно определяли, какие виды рисков и в каком количестве они хотят брать на себя. Есть риски, связанные с технологией (очень актуально с умными контрактами и DeFi). Есть рыночные риски. А также риски со стороны контрагентов.

Из всех трех категорий можно извлечь важные уроки, но часто имеет смысл создать контролируемую учебную среду. Одна из моих фрустраций заключается в том, что я наблюдаю, как люди приходят к совершенно неправильным выводам, когда что-то идет не так, иногда потому, что они взяли на себя слишком много рисков одновременно и не могут разделить причины этих ошибок.

Наконец, имеет смысл стратегически подходить к тому, что вы делаете внутри компании, и что выполняется внешне. В технологических компаниях, особенно когда инженеры находятся у власти, всегда возникает искушение строить. Я знаю. У меня есть инженерная команда. Это гораздо интереснее, чем управлять поставщиком. «Я это построил» замечательно в миллион раз более удовлетворительно, чем сказать кому-то «я это купил». Никогда бы не подумал, что буду цитировать мистера Биста в бизнесе, но, как он сказал: «Консультанты — это чит-код». Все просто: кто-то другой уже сделал это ранее. Воспользуйтесь этим для уменьшения своего риска и сложности.

Не существует пути к росту без риска, и этот риск увеличивается с ростом скорости. Поэтому для компаний, стремящихся к ускоренному росту, особенно в экосистемах, основанных на новых технологиях, хорошие политики управления рисками являются обязательными. Пожалуйста, пристегнитесь для вашей безопасности и следите за дорогой.

Отказ от ответственности: Это личные мнения автора и не отражают мнение компании EY.