Ера масового прийняття блокчейну: швидкість, ризики та управлінські стратегії для компаній.

Швидко йдіть, зазнайте краху

Світ блокчейна та криптовалюти зазнає значного прискорення. Регуляторне середовище на глобальному рівні зближується і формується так, щоб дозволити ширший спектр продуктів і послуг. Компанії, які раніше спостерігали з боку, тепер активно входять у цю сферу, а ті, хто вже в ній, шукають способи впровадження нових продуктів на ринок.

В більшості технологічних ринків ранні переможці визначаються задовго до масового прийняття. На мою думку, ми зараз вступаємо в еру масового прийняття блокчейну, і зараз перед деякими компаніями стоїть вибір: діяти швидко або витратити наступні десятиліття на те, щоб наздогнати інших. Якщо ваш генеральний директор говорить: `нема спішки, ще ранні дні`, ваша компанія вже відмовилась від боротьби.

Для тих, хто залишився в боротьбі, швидкість критична. Це стосується як дороги, так і бізнесу. Люди завжди забувають, що `рухатись швидко` йде разом з `ламати речі`. Ось чому для тих, хто прагне йти вперед на цьому ринку, управління ризиками ніколи не було настільки важливим навиком. Успішно зробивши це, компанії можуть мінімізувати ризик катастрофічного невдачі кількома способами. Я маю на увазі три.

Перший крок – впровадити контроль і операції, які закривають двері на минулі проблеми, з якими стикалися інші фірми. Це може виглядати, як зачиняти двері сараю після того, як кінь вже втік, але це необхідно, бо інакше ви ризикуєте повторити історію, і це куди принизливіше, ніж зробити абсолютно нові помилки. Основи не є особливо складними: зовнішні аудитори, бізнес-контроль та стандартні найкращі практики. Нам також пощастило жити в епоху, коли вперше є чимала кількість досвідчених спеціалістів у блокчейні та криптовалюті, які можуть застосувати отримані уроки в реальному житті.

По-друге, я вважаю, що критично важливо для компаній думати стратегічно та чітко про те, які типи і обсяги ризиків вони хочуть прийняти. Є ризик технологій (дуже актуальний у випадку з розумними контрактами та DeFi). Є ринковий ризик. І є ризик контрагента.

Ви можете отримати важливі уроки з усіх трьох, але часто має сенс зберігати контрольовані навчальні середовища. Однією з моїх розчарувань було спостереження за людьми, які стрибають до абсолютно невірних висновків, коли щось йде не так, іноді тому, що вони приймають забагато ризиків одночасно і не можуть відокремити, які були причини.

Останнє, економно вести справи як внутрішньо, так і зовні. У технологічних компаніях, особливо коли інженери при владі, завжди існує спокуса будувати. Я знаю. У мене є інженерна команда. Це веселіше, ніж займатися підрядником. `Я це побудував` у мільйон разів більш задовольняє, ніж сказати комусь `Я це купив`. Я ніколи не думав, що буду цитувати Містера Біста в бізнесі, але, як він сказав: `Консультанти — це чит-код`. Це так просто: хто-то вже зробив це раніше. Використовуйте це для зменшення своїх ризиків і складності.

Немає шляху до зростання без ризику, і цей ризик зростає зі швидкістю зростання. Тому для фірм, які шукають пришвидшене зростання, особливо в екосистемах, підтримуваних новими технологіями, хороші політики управління ризиками є обов`язковими. Будь ласка, пристебніть ремені безпеки для вашої власної безпеки і тримайте очі на дорозі.

Застереження: Це особисті погляди автора і не представляють погляди EY.