Модель реального времени для стриминговых платежей: преимущества и перспективы Lightning Network

Instant Settlement Series: Real Time Streaming Payments

С предыдущими статьями, мы обнаружили разрыв между оплачиваемой работой и оплачиваемым временем. Мы также поняли, что если вы хотите получить оплату, вы должны предоставить работу, которая ценна для других. Поэтому, когда человек потребляет преимущества вашей работы, происходит обмен ценности - работа на сатоши. Но что происходит, если преимущество, которое испытывает потребитель, не является мгновенным, а продолжительным процессом? Есть несколько примеров этого. Я начну с того, что не обязательно привлекательно, но все же ценно.

Подписки на потоковые сервисы, как и другие отрасли, сталкиваются с ограничениями фиатной платежной системы. Бремя платежей и отсутствие подходящей технологии для потоковых платежей вынудили их принимать меры, аналогичные другим отраслям. Это приводит к тому, что пользователи платят ежемесячно.

С помощью Lightning Network у нас есть технология потоковых сатоши для контента. Больше не ограничены ежемесячной подпиской, вы платите за то, что потребляете в режиме реального времени. Независимо от того, просматриваете вы спорадически или смотрите много, потоковые платежи позволяют более персонализированную и эффективную модель оплаты. Таким образом, создатель контента и пользователь имеют прямую связь на каждую минуту трансляции контента. С потоковыми платежами теперь вы можете попрощаться с подписками. Открытие новой эры честной компенсации и ответственности в киноиндустрии

Представьте, что вы создали фильм или документальный фильм. Традиционно вы бы брали деньги за билет, фактически предлагая им заплатить наперед за будущую ценность, создавая небольшой разрыв. Теперь, с помощью потоковых сатоши, потребители могут платить по мере просмотра. Если ваш фильм плохой, они могут заплатить только за первые 30 минут. Тем не менее, вы все равно получаете вознаграждение, и зрители не почувствуют, что они переплатили за то, что им не понравилось. Если ваш фильм отличный, они не только потоково платят сатоши на протяжении всего времени, но в конце оставляют чаевые.

На стороне фильма большинство людей, вовлеченных в него, получают зарплату за свою работу. Как мы уже знаем, это не выстраивает всю структуру в одном направлении. Некоторым людям плевать на то, насколько хороший фильм, если им уже заплатили и они не получают дополнительного бонуса. Некоторые могут быть заинтересованы в репутации на рынке, но очень немногие хотят сделать лучшую работу. Опять же, мы столкнулись с этим, и, как вы догадываетесь, выполняется разделенная оплата на серверной стороне, где все люди в титрах фактически получают сатоши или даже милисатоши в зависимости от своего вклада. Это было нечто, чего я не ожидал, что Биткойн нарушит. Таким образом, репутация непосредственно связана с оплатой, и намного больше людей будут бороться, чтобы получить лучший фильм. Вы можете быть человеком, внесшим вклад в проект и желающим оставаться анонимным по какой-либо причине, но все равно получать деньги - мгновенная оплата через Lightning представляет собой способ сделать это.

Эти концепции не должны быть новыми, если вы читали последние 3 статьи. Кроме того, люди в сфере Биткойна знакомы с подкастом Value for Value (V4V), и он очень близок к тому, что я здесь описываю. Хотя технология для подкастов уже существует, удивительно, насколько мало подкастов используют эту технологию, чтобы эффективно реализовать разделенную оплату. Они передают эту ответственность некоторому хостинг-сервису, который решает взять 5% комиссию для себя, а оставшиеся 95% идут на кошелек шоу. Почему бы не сделать это правильным путем? Хостинг-сервис предоставляет ценность, поэтому он должен получать процент, но если в производстве подкаста участвуют 3 человека, то им должно принадлежать эти 95%, чтобы они получали это. Нет никаких оправданий, особенно для биткоин-подкастов, чтобы не приложить усилий и не реализовать разделенную оплату соответствующим образом. Динамичное будущее платежей по мере использования при потреблении контента

В этом примере модель оплаты по мере использования верна для непрерывных впечатлений, таких как потоковое вещание. Теперь давайте вернемся к примеру с фильмом. Если вы владеете театром, вы, по сути, являетесь хостинг-провайдером для фильма. Качество кинематографического опыта может варьироваться; один кинотеатр может иметь неудобные кресла, в то время как другой может похвастаться роскошными массажными креслами. Кинотеатр с неудобными сиденьями может получить 3% от дохода от потоковых сатоши фильма, в то время как второй кинотеатр может заработать 5% за каждый сатоши, потоковый платеж за фильм. Кроме того, если зритель активирует функцию массажного кресла, дополнительные сатоши поступают за каждую секунду работы функции. Я не знаю точной динамики платежей между кинотеатрами и киностудиями, но думаю, что имеются предоплаты и средства, удерживаемые на разных этапах процесса фиатного платежа. Вместе с принятием Lightning Network театры больше не обязаны предоплачивать фильмы для их демонстрации на экранах. Теперь они могут наблюдать, какие фильмы самые популярные в реальном времени и соответствующим образом настраивать свои прокаты для оптимизации доходов. Это выгодно для потребителя и оптимизирует прибыли как для них самих, так и для создателей фильма.

Теперь вы видите, что контент получает поток ценности за непрерывный опыт, и каждый, кто работает в кинематографической отрасли, будет бороться, чтобы дать лучший опыт как можно дольше. Чем лучше опыт, тем больше сатоши поступает к ним. Из-за высокой субъективной природы контента, где один человек может считать фильм ниже среднего, а другой может назвать его своим любимым, это то, почему я считаю, что большая часть потокового контента не будет иметь предопределенной цены. Даже фильмы могут использовать модель V4V, подобную тому, что Адам Карри пропагандирует в подкастинге. Например, вы смотрите фильм, и во время титров выполняется проминентный QR-код, позволяющий вам решить, сколько вы хотите отправить создателям фильма. Вы также будете слушать песню или подкаст таким же образом. Либо вы задаете заранее ставку за поток на минуту, либо запрашиваете оплату в конце, оба варианта технически возможны. Однако рынок в конечном итоге определит, какой вариант лучше.

Также, почему бы не разыгрывать торговые конкурсы для любого мероприятия с зарезервированными местами? Человек, предложивший наибольшую сумму за билет, получает место в первом ряду концерта или стадиона спорта. Таким образом, субъективность остается на решение всех зрителей, насколько ценным это действительно является. Таким образом, обеспечивается полный стадион, так как, если посещение мероприятия не имеет ценности, люди не будут делать ставки на места или просто заплатят за это 1 сатоши. Революционизация транзакций такси как для водителей, так и для пассажиров