Web3: будущее удаленной работы

Web3 требует удаленной работы, и мир должен прислушаться

Если вы прислушаетесь к недавним заявлениям генеральных директоров многих крупных компаний, вы могли бы быть прощены за то, что думаете, будто эпоха удаленной работы закончилась.

Удаленная работа все чаще характеризуется как экстренная мера, которая, хоть и была полезной во время пандемии, была обречена на провал в долгосрочной перспективе. Кажется, что среди традиционных фирм возрастает единодушие в том, что возврат в офис необходим для обеспечения высокой производительности.

Однако мы, в Web3, слышим другое единодушие. Таланты Web3 в основном работали удаленно — и для тех, кто работает над этически передовыми технологиями, возвращение или переход к личной работе немыслим.

Таланты Web3 стоят во главе инноваций в отрасли технологий — поэтому профессионалы Web3 будут все чаще определять ожидания касательно будущего работы и рабочих сред в технологической сфере в годы, которые еще предстоит прожить.

Более традиционные фирмы должны осознать это непрерывное изменение ожиданий — или рискуют подавить инновации и не иметь возможности использовать глобальные базы талантов. Как удаленная работа сочетается с этосом Web3

Вклады Web3 все более децентрализованы, глобальны и даже псевдоанонимны. Они не соответствуют модели бизнеса, у которой мировые штаб-квартиры и рабочие силы расположены в крупных городах — на самом деле, 88% разработчиков в сфере Web3 работают удаленно, а еще 11% участвуют в гибридных рабочих аранжировках.

Учитывая важность автономии, прозрачности и децентрализации как принципов Web3, неудивительно, что пул талантов Web3 предпочитает удаленную работу. Удаленная работа соответствует этике Web3, где фирмы и работодатели строят отношения на основе ответственности и прозрачности, а не на более традиционном офисном опыте.

Работа удаленно также дает компаниям возможности формировать разнообразные и высококвалифицированные команды без традиционных барьеров, создаваемых географическими ограничениями, стандартными рабочими часами и дорогой на работу. Можно с уверенностью сказать, что такой подход позволяет нам проникнуть в глобальные пулы талантов, которые оставались в значительной степени неиспользуемыми.

Читайте больше в нашем разделе мнений: Если вы думаете, что Web3 сводится только к деньгам, вы ошибаетесь

Поскольку принятие Web3 продолжает наращивать моментум, и Web3 и более широкие пулы талантов в области технологий сливаются, ценности Web3 будут влиять на то, как все сотрудники видят свое текущее рабочее окружение, создавая спрос на удаленные и асинхронные рабочие возможности.

Идут изменения, и фирмы должны быть готовы: настало время начать инвестировать в стратегии удаленной работы и асинхронных практик работы сейчас, чтобы избежать того, чтобы они были застигнуты врасплох этим изменением в ожиданиях сотрудников. Разбираем мифы

После трех лет удаленной и гибридной работы многим сотрудникам сейчас говорят, что им необходимо вернуться в офис, с организациями, которые когда-то провозглашали работу из дома, теперь выдающими указания о возвращении в офис. Однако это движение к офису основано на легко опровергаемых мифах о неудачах удаленной работы.

Два важных аспекта эффективной рабочей среды — производительность и сотрудничество. Часто бывает, что удаленная работа осуждается как жертва виртуальных рабочих систем, есть страх, что удаленная работа может подорвать эти элементы, которые настолько важны для эффективных рабочих мест и плодотворных рабочих отношений.

Винить удаленную работу за любые недочеты в этих областях на рабочем месте — неточно, возможно, даже умышленно. Исследование Owl Labs 2023 года выявило, что 79% менеджеров считают, что их команда более продуктивна при удаленной или гибридной работе. Тем временем гибридные работники сообщили о наивысшей продуктивности в сотрудничестве, инновациях и мозговом штурме, творческом мышлении при работе из дома, а не в офисе или коворкинге. Это исследование соответствует тому, что я видел, работая с полностью удаленными командами. Я видел, что производительность высока, и работа полностью удаленно позволяет нам двигаться быстрее и более эффективно.

Но вместо использования этих преимуществ многие технологические компании применяли тактики встречи на личном уровне для поддержки удаленной работы, обрекая этот сдвиг на провал. Для удаленной работы необходима такая же организационная поддержка, инвестиции и внимание, как и для традиционных рабочих методов. Например, предоставление доступа к коворкингу сотрудникам, если они хотят встретиться, или уделение времени для неформальных бесед, чтобы предотвратить изоляцию и укрепить мораль команды, или проведение внутренних кампаний, чтобы держать сотрудников вовлеченными и объединенными вокруг различных инициатив.

И что?

Несмотря на успех удаленной работы, стремление вернуться в офис сохраняется — пожалуй, из-за устоявшихся способов выполнения работы и мускульной памяти, а не из-за данных.

Пул талантов в технологиях динамичен и постоянно растет. Традиционные фирмы должны понять, что сотрудники Web3 стоят на передовой новых технологий, и их ожидания относительно того, как они работают, отличаются. Эти сдвиги в сущности меняют отношения между работодателем и работником.

Ранее многие практики были разработаны в пользу работодателя и опирались на отсутствие доверия к сотруднику. Компании могли в сущности диктовать условия вовлечения, требуя от сотрудников приходить в офис с 9 до 5, и взамен сотрудник получает заработную плату и льготы. То, что мы видим сейчас — особенно с началом удаленной работы — является более сотворчеством между двумя сторонами для создания рамок, которые переносят нас в эру сотрудничества. В этой эпохе работодатели должны глубоко слушать, чтобы понять потребности своих сотрудников и оптимизировать это.

Работа в удаленной среде позволяет человеку иметь большее самоопределение в своей жизни и дает ему возможность владеть своим графиком так, как это удобно ему, как человеку. Данные опровергают мифы о продуктивности и обобщения, на которых строятся многие доводы CEO в пользу офисных рабочих коллективов — на самом деле, удаленная работа может преобразить рабочую среду к лучшему.

Роль сотрудников Web3 в формировании культурных ожиданий работы будет только усиливаться, и сотрудники Web3 все чаще требуют полностью удаленного опыта. Любые компании, ищущие таланты высшего класса, должны быть отзывчивыми и открытыми к этим изменяющимся требованиям.

Компании, которые всегда работали удаленно, могут подтвердить преимущества, которые они увидели, работая таким образом. В отличие от того, что вы можете прочитать о том, что это менее продуктивно, эти организации расскажут вам, что они продемонстрировали невероятную гибкость в начале пандемии — когда многие другие столкнулись с огромными преградами в рабочем процессе, компании, ориентированные на удаленную работу, могли продолжать работать без перерывов.

Технологическим фирмам необходимо осознавать влияние, которое пул талантов Web3 окажет на предпочтения в отношении удаленной работы в индустрии в целом. Сейчас пришло время инвестировать в стратегии удаленной работы, которые будут привлекать топовые таланты и приносить всеохватывающие преимущества.

Аманда Келихер в настоящее время занимает должность Главного офицера по персоналу в ConsenSys, одной из крупнейших и самых быстрорастущих компаний в сфере блокчейн-технологий. Обладая богатым опытом ведения бизнеса на протяжении более чем 25 лет в сфере технологий, Аманда является движущей силой за человеческий аспект ConsenSys, где она отвечает за контроль всех аспектов человеческих ресурсов, от создания и поддержания корпоративной культуры до использования человеческого капитала как ключевого двигателя бизнеса. Прежде чем присоединиться к ConsenSys, Аманда занимала должность руководителя особых задач в компании ThoughtWorks, глобальной консалтинговой технологической компании, в течение почти десяти лет, где она возглавляла масштабное международное расширение по открытию офисов по всему миру и набору разнообразной рабочей силы в то время, когда только что родилось движение DevOps и новый набор навыков был еще предстоит разработать. После своего времени в компании ThoughWorks она занимала должность исполнительного вице-президента по вопросам персонала и культуры в Index Exchange, одной из лучших объявления в технологиях на мировом уровне; и должность вице-президента по вопросам персонала в Little Bits и Intent Media, где она отличилась в разработке эффективных и креативных стратегий для привлечения и удержания талантов мирового класса в гиперконкурентных средах.