Дистанційна робота в Web3: нові вимоги та можливості

Web3 вимагає дистанційної роботи, і світ повинен слухати

Якби ти почував останні коментарі від керівників багатьох великих компаній, ти можешь бути вибачений за те, що ера дистанційної роботи минула.

Дистанційна робота все частіше характеризується як надзвичайний захід, який, хоча був корисний на висоті пандемії, був приречений на провал у майбутньому. Здається, що традиційні фірми ділилися згодою, що повернення в офіс необхідне для забезпечення високої продуктивності.

Проте ми в Web3 чуємо іншу думку. Таланти Web3 в основному працювали дистанційно - і для тих, хто працює над цими передовими технологіями, повернення чи перехід до особистої роботи немислимий.

Таланти Web3 знаходяться в передній лінії інновацій у галузі технологій - тому фахівці Web3 все більше будуть встановлювати очікування на майбутнє роботи та середовища технологічного робочого місця в наступні роки.

Більш традиційні фірми повинні усвідомити цей неперервний зсув у очікуваннях - або ризикують стримавши інновації і не здати скористатися глобальними талантовими резервуарами. Як дистанційна робота вписується в Web3 етос

Внески в Web3 все більше децентралізовані, глобальні та навіть псевдоанонімні. Вони не вписуються у модель бізнесів, чиї глобальні штаб-квартири та робоча сила знаходяться в великих містах - фактично, 88% розробників у просторі Web3 працюють дистанційно, ще 11% беруть участь у гібридних робочих угодах.

З огляду на важливість автономії, прозорості та децентралізації як принципів Web3, не дивно, що талантовий резервуар Web3 вибирає дистанційну роботу. Дистанційна робота відповідає етосу Web3, де фірми та роботодавці будують взаємини на основі відповідальності і прозорості, а не більш традиційного офісного досвіду.

Дистанційна робота також надає компаніям можливості створювати різноманітні та висококваліфіковані команди без традиційних бар`єрів, що створюються географічними обмеженнями, стандартними робочими годинами та поїздками до офісу.Не треба говорити, що цей підхід дає нам змогу використовувати глобальні талантові резервуари, які залишаються переважно недоторканими.

Читайте більше у нашому розділі з думками: Якщо ви думаєте, що Web3 - це тільки про гроші, ви помиляєтеся

Оскільки прийняття Web3 продовжує набирати обертів - і резервуари талантів Web3 та більший технологічний резервуар об`єднуються - цінності Web3 будуть впливати на те, як усі співробітники сприймають своє поточне робоче середовище, стимулюючи вимоги до дистанційних та асинхронних робочих можливостей.

Зміни надходять, і фірми повинні бути готові: Час почати інвестувати в дистанційну роботу та практики асинхронної роботи зараз, щоб не потрапити в крайність через цей зсув в очікуваннях співробітників. Розмивання міфів

Після трьох років дистанційної та гібридної роботи, багатьом співробітникам тепер кажуть, що вони повинні повертатися в офіс, з організаціями, які колись підтримували дистанційну роботу, тепер видавали накази про повернення до офісу. Однак цей перехід до офісу ґрунтується на легко спростовних міфах про невдачі дистанційної роботи.

Дві важливі аспекти ефективного робочого середовища - продуктивність та співпраця. Часто критикується як жертви віртуальних робочих місць, є страх, що дистанційна робота може підірвати ці елементи, які настільки важливі для ефективних робочих місць і плідних робочих відносин.

Вважати дистанційну роботу винною відсутності цих аспектів на робочому місці є неправильним - можливо, навіть наміром. Дослідження Owl Labs 2023 року показало, що 79% менеджерів відчувають, що їх команда продуктивніша, коли працює дистанційно або у гібридному режимі. Тим часом гібридні працівники повідомляли про найвищу продуктивність у сферах співпраці, інновацій і мозкування, творчого мислення під час роботи з дому, а не в офісі або спільному офісі. Це дослідження відображає те, з чим я стикався, працюючи з повністю віддаленими командами. Я бачив, що продуктивність висока, а повна віддаленість дозволяє нам рухатися швидше та ефективніше.

Але замість того, щоб використовувати ці переваги, багато технологічних компаній використовували тактики для підтримки дистанційної роботи, засуджуючи цей зсув до провалу. Дистанційна робота потребує такої ж організаційної підтримки, інвестицій і уваги, як традиційні методи праці. Наприклад, надання доступу до спільної роботи співробітникам, якщо вони хочуть зібратися разом, або виділення часу на неформальні розмови для запобігання ізоляції та підняття духу команди або проведення внутрішніх кампаній для залучення співробітників і організації навколо різних цілей.

Отже?

Незважаючи на успіх дистанційної роботи, тиск на повернення до офісу продовжується - ймовірно, через встановлені способи роботи та м`язову пам`ять, а не данні.

Талантовий резервуар технологій динамічний і постійно зростає. Традиційні фірми мають усвідомити, що робітники Web3 є на передній лінії нових технологій і їх очікування щодо того, як вони працюють, відрізняються. Ці зсуви фактично змінюють стосунки між роботодавцем та співробітником.

У минулому багато практик було розроблено на користь роботодавця та базувалися на відсутності довіри до працівника. Компанії могли визначати умови взаємодії, вимагаючи від співробітників приходити в офіс з 9 до 5, а співробітник отримував зарплату та вигоди на зразок. Те, що ми бачимо зараз - особливо з появою дистанційної роботи - більше нагадує співтворення між двома сторонами для побудови рамок, які ведуть нас до епохи співпраці. У цій епохи роботодавцям слід глибоко слухати та розуміти потреби своїх співробітників та оптимізувати це.

Працюючи в дистанційному середовищі, людині більш самовладного життя та надає йому можливість володіти своїм графіком так, як йому зручно, як людині. Данні спростовують міфи про продуктивність та узагальнення, на основі яких роблять висновки багато керівників компаній для встановлення офісних робочих сил - насправді, дистанційна робота може трансформувати робоче середовище на краще.

Роль робочої сили Web3 як лідера культурних очікувань щодо роботи тільки посилиться, та співробітники Web3 все більше вимагають повноцінного дистанційного досвіду. Компанії, що завжди працювали віддалено, можуть підтвердити переваги, які вони бачили, працюючи саме таким способом. На відміну від того, що можливо ви можете прочитати про меншу продуктивність, ці організації скажуть вам, що вони продемонстрували неймовірну пластичність на початку пандемії - коли багато інших стикалися з великими бар`єрами у потоці роботи, компанії, які спочатку працювали віддалено, могли продовжувати працювати без перерви

Технологічні фірми повинні бути уважні до впливу, який талант Web3 буде мати на уподобання до дистанційної роботи в галузі в