Удаленная работа на Binance: как криптоиндустрия меняет будущее труда

Почему сотрудники Binance работают удаленно в первую очередь

Пять лет спустя после того, как COVID-19 спровоцировал глобальную революцию удаленной работы, кажется, ситуация начинает меняться. Некоторые из компаний, которые когда-то поддерживали удаленную работу, такие как Amazon и X (бывший Twitter), теперь просят сотрудников вернуться в офис. Для многих это имеет смысл. Эти организации были задуманы как «офисные», с рабочими процессами и культурой, основанными на физической близости. Удаленная работа была необходимой адаптацией во время глобального кризиса, но для некоторых ее эффективность может не оправдать постоянный переход.

Удаленное первенство для нас не является временной мерой; это наша основа, как и для многих компаний в секторе Web3 и криптовалют. С момента основания Binance в 2017 году она была задумана как глобальная организация с удаленной работой в первую очередь, модель, адаптированная к требованиям постоянно действующей отрасли. Операции в безграничном мире криптовалют, где рынки функционируют круглосуточно и наши пользователи охватывают каждый уголок земного шара, удаленная работа не просто разумна – она необходима.

Я верю, что со временем удаленная работа не останется нишевой стратегией. По мере эволюции отраслей и изменения динамики таланта эта модель станет доминирующей. Компании, которые сейчас заставляют сотрудников возвращаться в офисы, в конечном итоге вновь адаптируются к этой новой реальности.

Создание организации с удаленной работой в первую очередь

Криптовалюта по своей природе глобальна и децентрализована. Отрасль криптовалюты и Web3 работает круглосуточно, без единого географического или временного центра. Модель удаленной работы Binance идеально соответствует этим требованиям, позволяя нам обслуживать пользователей более чем в 100 странах без необходимости поддерживать обширные физические офисы. Наша рабочая сила из более чем 5000 сотрудников, работающих из почти 100 стран, работает удаленно в первую очередь. Исследование Стэнфордского университета показало, что удаленная работа повышает продуктивность на 13 процентов, при этом снижая текучесть кадров, а организации экономят в среднем 11 000 долларов в год на каждого сотрудника, принимая модели удаленной работы с уменьшенными офисными расходами и повышенной эффективностью.

Этот подход максимизирует эффективность, позволяя нам работать компактно и гибко, предоставляя нашим командам автономию для достижения выдающихся результатов.

Мы также предоставляем гибридную работу в тех юрисдикциях, где у нас есть регуляторные разрешения и где есть физическое присутствие, такие как Дубай и Париж, позволяя нам иметь центры для сотрудничества и регуляторного взаимодействия, не жертвуя преимуществами распределенной рабочей силы. И мы сбалансируем глобальные операции с местными нюансами, которые обеспечивают соответствие юрисдикционным требованиям.

Эффективность не приходит автоматически в модели удаленной работы. Это требует целенаправленных систем, сильной культуры и правильных инструментов. В Binance мы придаем огромное значение набору подходящих сотрудников: целеустремленных людей, которые процветают в динамичной, децентрализованной среде. Мы предоставляем им инструменты и ресурсы для достижения успеха, будь то современные платформы для совместной работы или гибкие бюджеты на реализацию их целей.

Поддержание целостной культуры среди распределенной рабочей силы, пожалуй, является самой большой проблемой, но именно здесь Binance преуспевает. Мы развиваем общую культуру, основанную на ориентированности на пользователя, взаимном уважении, прямом общении и общей приверженности инновациям. Независимо от того, где находится сотрудник, его объединяют наши принципы: отсутствие дискриминации, высокая ориентированность на пользователей и неуклонное стремление преодолевать границы. Технологии играют ключевую роль здесь, позволяя нам поддерживать бесшовное общение и сотрудничество через часовые пояса.

Конечно, вызовы остаются. Разница в часовых поясах может усложнять синхронное сотрудничество, а создание чувства принадлежности в полностью удаленной среде требует сознательных усилий. Чтобы справиться с этим, мы точно настраиваем асинхронные рабочие процессы, инвестируем в мощные инициативы по созданию команд и создаем возможности для сотрудников взаимодействовать виртуально и лично, где это возможно.

Не для всех, но подходит многим

Хотя удаленное первенство является центральным для успеха Binance, это не универсальное решение. Оно лучше всего подходит для отраслей и организаций, которые ценят гибкость, креативность и глобальный охват. Для традиционных отраслей с глубоко укоренившимися офисными процессами или для компаний, чья культура формировалась десятилетиями физического сотрудничества, полный переход на удаленную работу может оказаться неприемлемым – по крайней мере, пока.

Даже в технологическом секторе имеются заметные различия. Компании, такие как Amazon, которые когда-то олицетворяли инновации, со временем установили более жесткие структуры, требуя от сотрудников работать в офисе три дня в неделю и увеличивая это число до пяти к 2025 году, при этом контролируя рабочие дни в офисе, ставя приоритет на контроль над гибкостью. Для этих организаций возврат к офисной модели может показаться логичным. Но я полагаю, что такой подход упускает более широкие тренды, формирующие будущее работы.

Удаленная работа требует определенного типа таланта: креативных мыслителей, самостоялельных людей и тех, кто преуспевает в автономии. Она также требует от организаций принятия культуры доверия и ответственности. Не каждая компания, или каждый сотрудник, готов к такой степени независимости, но награды велики: доступ к глобальному пулу талантов, непревзойденная гибкость и возможность двигаться с темпом инноваций.

Почему удаленная работа – будущее

Мир становится все более цифровым, с услугами и продуктами, адаптированными к распространенным географиям и разнообразной демографии. Этот сдвиг отражает, как люди живут, работают и воспринимают свободу. Традиционная модель ежедневного commute в центральный офис пять дней в неделю становится плохой подстройкой под эту новую реальность.

Рабочие силы также становятся более глобальными. Лучший талант может прийти откуда угодно, и компании, которые хотят привлечь и удержать этот талант, должны предлагать гибкость. Организации с удаленной работой, такие как Binance, демонстрируют эффективность этой модели, создавая конкурентное давление на традиционные фирмы, чтобы адаптироваться. В то время как компании конкурируют за топовые таланты, те, кто цепляется за старые модели, рискуют быть оставленными позади.

ИИ также сыграет трансформационную роль. По мере того, как автоматизация берет на себя повторяющиеся задачи, рабочая сила будет все больше состоять из людей высокого уровня – креативных, стратегических и аналитических личностей. Эти работники ценят автономию и гибкость, и модели удаленной работы соответствуют их предпочтениям. Компании, которыеembrace этот сдвиг, будут лучше подготовлены для процветания в меняющемся ландшафте работы.

Однако удаленная работа не означает полного отказа от физического взаимодействия. Гибридные модели – комбинирующие преимущества удаленной работы с периодическим личным или виртуальным сотрудничеством – предлагают многообещающую золотую середину. В Binance у нас есть периодические виртуальные командные мероприятия, виртуальные и личные клубы с некоторыми командами, которые имеют регулярные выезды, а наши локальные команды встречаются регулярно, особенно в регионах, где у нас есть регуляторные разрешения. Они предоставляют гибкость, которую сотрудники хотят, сохраняя при этом человеческие связи, которые усиливают креативность и командную работу.

Пионеры будущего работы

Конечно, удаленная работа не универсальна. Определенные профессии, такие как здравоохранение, производство и другие, которые требуют физического присутствия, всегда будут требовать местных операций. Но для многих офисных ролей потенциал удаленной работы огромен. Переход будет постепенным, вероятно, займёт десятилетия, но он неизбежен.

Binance гордится тем, что находится на переднем крае этого перехода. Наша модель удаленной работы не только позволяет нам лидировать в быстро меняющемся мире криптовалют, но и задает стандарт для того, каким может быть будущее труда. Приоритетизируя гибкость, автономию и глобальное мышление, мы прокладываем путь для других.

С учетом того, что мир продолжает цифровизироваться и децентрализоваться, компании, которые примут эти принципы, будут теми, кто будет процветать. В Binance мы не просто строим будущее финансов – мы строим будущее работы. И мы только начинаем.