Размышления о будущем блокчейна: как объединить интересы бизнеса и сообщества

Будущее блокчейна не в биткойне

Возвращаясь с некоторых крипто-событий, от Цуга до Дубая, проходя через Форум Плана Б в Лугано, я привез домой одну мысль, которая больше является вопросом. Можно ли создать сообщество блокчейна, вовлеченное и уполномоченное (обеспечивая прозрачность и ликвидность для своей монеты, как это делает биткойн), соблюдая строгие правила и требования институциональных предприятий, таких как банки или фармацевтические компании, которые стремятся воспользоваться преимуществами распределенных реестров, но должны соответствовать отраслевым стандартам и национальным законам? Является ли биткойн будущим блокчейна? Нет.

Может ли банк хранить все данные, расположенные в своей стране, и использовать потенциал цепочки, не нарушая спокойствие сообщества, которое может находиться в странах, которые его правительство считает неподходящими или испытывающими трудности в торговле, как, например, Китай? Может ли промышленная группа сохранить информацию полностью конфиденциальной и отличаться от конкурентов, используя блокчейн для сертификации операций мирового класса и вовлечения нового поколения с крипто-привилегиями и преимуществами?

После 10 лет существования Ethereum, который является высшей инкарнацией блокчейнов первого поколения, эта дилемма остается нерешенной. Будут ли бизнес или государственные учреждения использовать биткойн или Ethereum, зная, что большинство транзакций утверждаются за пределами их юрисдикции? Блокчейны не оправдали ожиданий корпоративного сектора и большинства индивидуальных инвесторов.

Почему? Реестры не гарантируют масштабируемость, так как издержки и окончательная процедура транзакций отстают от сетей вне цепочки, таких как VisaNet. Все крупные цепи (такие как Ethereum или Solana) не точно измеряют и действительно не вознаграждают качество среди владельцев узлов или держателей монет. Они не учитывают модульность, необходимую для строго регулируемых бизнесов, не говоря уже о необходимости сертификации по HIPAA или FDA, чтобы упомянуть только два. Цепи по-прежнему заражены недобросовестными участниками, и мы все это знаем и принимаем, что отчуждает B2B сценарии и долгосрочных институциональных инвесторов.

С другой стороны дилеммы, если я майнер или фанат, управляющий узлом, все, чего я хочу, это шанс доказать свою значимость и справедливую компенсацию за членство, разрывая олигополию крупных игроков, которые собирают большинство преимуществ, присуждаемых механическими алгоритмами. Если я владею токеном, мне нужна ликвидность и некоторый прогнозируемый уровень цены, что может быть улучшено, если предприятия присоединятся к игре, поскольку их подход всегда долгосрочный. Высококачественный блокчейн, который вознаграждает репутацию и постепенно вытесняет злонамеренных участников, принесет пользу как держателям токенов, так и бизнесу.

Существует ли выход? Появляются новые цепи, работа которых предназначена для предоставления предприятиям модульности и безопасности, необходимых для работы на строго регулируемых рынках, одновременно предоставляя сообществу функции, такие как подтверждение репутации и более высокая компенсация по сравнению со стандартными цепями, так что участие в сообществе может стать настоящим источником дохода, разрывая картель всех других чрезвычайно концентрированных сообществ цепей, включая биткойн.

Не углубляясь в детали, дилемма равного обслуживания сообщества и бизнеса сводится к выбору. Мои варианты должны быть разными, будь я CEO Pharma Inc. или Bank Inc. (вымышленные названия), или я молодой специалист по блокчейну из Нигерии, просто желающий зарабатывать на жизнь в Web3. Это основа маркетинга. Вы удовлетворяете потребности двух разных аудиторий, и вы должны сделать это прекрасно.

Бизнесу требуется защита, локализация и аудит, при этом необходимо привлекать новую аудиторию, которую могут открыть только публичные цепи. Операторы узлов и держатели токенов хотят справедливого отношения и более высоких стимулов по сравнению с простыми схемами спекуляции, иначе они всегда останутся дневными трейдерами.

Технология может решить эту задачу. История новых генераций цепей (а их много) — это история желаемых и целенаправленных инноваций, которые станут новым отраслевым стандартом. Нам нужен выбор. Мы должны иметь децентрализацию, конфиденциальность и возможность сегментации цепи. Миру необходимо огромное количество эффективных решений, и существует место для более чем одного доминирующего игрока.

Новая глава открывается в истории блокчейна. Она состоит из инноваций с бизнес-стороны, благодаря национальному соответствию, скорости и эффективностям, и инноваций с стороны сообщества, с более высокими стимулами, подтверждением репутации и долгосрочным планом для его токена, что сделает сообщество ощутимо более богатым и вовлеченным.

10 лет блокчейна прошло, и мы — люди блокчейна — разочаровали бизнес и потребителей, за исключением меньшинства индивидов (назовем это так), кто разбогател, по-прежнему управляет крупными цепями и захватывает обсуждение в СМИ. Нам нужно лучшее на следующие 10 лет. Мы должны одинаково обслуживать сообщество и компании, делая цепи и криптовалюту справедливыми и дружелюбными для бизнеса.

Фрэнк Пагано