Блокчейн без біткоїна: новий підхід до бізнесу та спільноти

Майбутнє блокчейну - це не біткоїн

Повертаючись з деяких крипто-подій, від Цугу до Дубая, проходячи через Форум План Б у Лугано, я приніс додому одну думку, яка радше є запитанням. Чи може існувати блокчейн-спільнота, залучена і наділена можливостями (забезпечуючи прозорість та ліквідність для своєї монети, як для біткоїна), дотримуючись суворих правил та вимог інституційних підприємств, таких як банки чи фармацевтичні компанії, які хочуть скористатися перевагами розподілених реєстрів, але повинні відповідати галузевим стандартам і національним законам? Чи є біткоїн майбутнім блокчейну? Ні.

Чи може банк зберігати всі дані в своїй країні та скористатися потенціалом ланцюга, не засмучуючи спільноту, яка може проживати в країнах, які його уряд вважає неконфліктними або з якими виникають труднощі торгових відносин, наприклад, з Китаєм? Чи може промислова група зберігати інформацію в повній конфіденційності та відрізнятися від конкурентів, використовуючи блокчейн для сертифікації роботи світового класу та залучаючи нове покоління з крипто-бонусами та пільгами?

Після 10 років Ethereum, який є кульмінацією блокчейн-первинного покоління, ця дилема залишається без відповіді. Чи використовуватимуть бізнес або уряд біткоїн або Ethereum, знаючи, що більшість транзакцій затверджується за межами їх юрисдикції? Блокчейни невдало вплинули на корпоративний сектор і більшість індивідуальних інвесторів.

Чому? Реєстри не гарантують масштабованість, оскільки витрати і остаточність транзакцій відстають від не-ланцюгових мереж, таких як VisaNet. Усі великі ланцюги (такі як Ethereum або Solana) не точно вимірюють і насправді не винагороджують якість серед власників вузлів або тримачів монет. Вони не враховують модульність, необхідну для сильно регульованих бізнесів, не кажучи вже про сертифікацію з HIPAA або FDA, просто згадуючи два. Ланцюги все ще заражені поганими акторами, і ми все це знаємо і приймаємо, відчужуючи B2B випадки використання та довгострокових інституційних інвесторів.

З іншого боку дилеми, якщо я є майнером або прихильником, що експлуатує вузол, все, що я хочу, — це шанс довести свою цінність і справедливу компенсацію за членство, порушуючи олігополію великих `китів`, які збирають найбільшу частину вигод, наданих механічними алгоритмами. Якщо я володію токеном, все, що мені потрібно, — це ліквідність і певна прогнозованість ціни, що може бути підвищено, якщо підприємства приєднаються до гри, адже їх гра завжди орієнтована на довгострокову перспективу. Якісний блокчейн, який винагороджує репутацію та поступово виключає злісних учасників, виграє як для тримачів токенів, так і для бізнесу.

Чи є вихід? З`являються нові ланцюги, функції яких покликані надати підприємствам необхідну модульність і безпеку для роботи в сильно регульованих ринках, водночас пропонуючи спільноті функції, такі як доказ репутації і вищу компенсацію в порівнянні зі стандартними ланцюгами, так що участь у спільноті може стати справжнім джерелом доходу, порушуючи картель усіх інших надто концентрованих ланцюгових спільнот, включаючи біткоїн.

Не роблячи цю статтю занадто технічною, дилема обслуговування спільноти та бізнесу однаково добре скорочується до вибору. Мої варіанти повинні бути різними, чи я є генеральним директором Pharma Inc. або Bank Inc. (фантазійні назви), чи молодим блокчейн-ентузіастом, що знаходиться в Нігерії і просто хоче заробити на життя з Web3. Це основи маркетингу. Ви задовольняєте потреби двох різних аудиторій, і вам потрібно робити це красиво.

Бізнесу потрібні захист, локалізація та аудиторські протоколи, при цьому потрібно досягати нових аудиторій, які можуть бути відкриті лише публічними ланцюгами. Оператори вузлів та тримачі токенів хочуть справедливого ставлення та вищих стимулів порівняно з простою спекулятивною схемою, в противному випадку вони завжди залишатимуться денними трейдерами.

Технологія може це вирішити. Історія ланцюгів нового покоління (а їх багато) є історією бажаної та спроектованої для інновацій, яка стане новим галузевим стандартом. Нам потрібен вибір. Ми мусимо мати децентралізацію, конфіденційність і можливість сегментації ланцюга. Світ потребує величезної кількості ефективностей, і для домінуючого гравця є місце.

В історії блокчейну відкривається новий розділ. Він складається з інновацій на бізнесовій стороні, завдяки національній відповідності, швидкості та ефективності, і з інновацій на стороні спільноти, з вищими стимулом, доказом репутації та довгостроковим планом для свого токена, що зробить спільноту відчутно багатшою та залученою.

10 років блокчейну пройшли, а ми – люди блокчейну – розчарували бізнес і споживачів, за винятком меншості індивідуумів (скажемо це), які розбагатіли, все ще контролюють ситуацію в Топ-50 ланцюгах і захоплюють медіа-дебати. Нам потрібно краще на наступні 10 років. Нам потрібно однаково обслуговувати спільноту та компанії, зробити ланцюги та криптовалюту справедливими та дружніми до бізнесу.

Френк Пагано