D.O.G.E.: Час змінити підхід до економічних даних в реальному часі

Експерт: D.O.G.E. потрібні дані в реальному часі для економічного прийняття рішень

Стефан Раст, генеральний директор Truflation, стверджує, що Департамент ефективності уряду (D.O.G.E.) повинен переглянути, як уряд США вимірює та керує здоров`ям економіки, використовуючи дані в реальному часі. D.O.G.E. повинна підтримувати більш чутливу політику.

Стефан Раст зазначив, що його відкритий лист до D.O.G.E. має на меті заохотити лідерів, таких як Ілон Маск та Вівек Рамасвамі, переосмислити методи вимірювання та управління економікою США. За його словами, новостворений орган має надзвичайні можливості для отримання даних про інфляцію та продуктивність у реальному часі.

Генеральний директор Truflation повідомив Bitcoin.com News, що наявність таких можливостей означає, що новостворений орган може спостерігати за практично миттєвими змінами у споживчій спроможності, ринку праці та споживчих звичках. Маючи таку інформацію, політики США можуть пропонувати «більш чутливу політику, де рішення базуються не лише на минулому, а й на потребах сьогодення».

Раст також сподівається, що його лист заохотить D.O.G.E. прийняти нові підходи.

BCN: Які основні індекси, на які інвестори повинні звернути увагу, щоб залишатися попереду гри, відстежуючи інфляцію за складних економічних умов?

SR: Інфляція є складним явищем, яке зумовлено фрикціями в ланцюгах постачання, цінами на сировину, витратами на робочу силу, коливаннями валют та змінами в споживчих звичках. Я усвідомлюю, що інфляція - це не щось конкретне: це все навколо нас. Це і оренда, яку ми платимо, гроші на пальне, їжа, яку ми замовляємо, і продукти, які ми купуємо. Тільки бачачи повну картину, ми можемо усвідомити, наскільки інфляція може erodувати нашу купівельну спроможність і зменшувати наші заощадження.

На цю причину індекси інфляції, які агрегують дані, особливо цінні для розуміння справжньої ціни інфляції, а також персональні калькулятори та подібні інструменти, які дозволяють людям визначити в реальному часі, наскільки їхні фінанси піддаються впливу. Також корисно консультуватися з індексами, які відстежують альтернативні активи, такі як Bitcoin, золото та нафта, що дозволяє людям ідентифікувати, в якій мірі вони можуть приймати фінансові рішення, які зменшать негативний вплив інфляції через інвестування в ринки, які не залежать від кількості грошей, які Федеральна резервна система обирає друкувати.

Також варто пам`ятати, що інфляція - це не лише зростання цін; це баланс між доходами та витратами. Зростання заробітних плат без відповідних підвищень продуктивності може погіршити інфляцію. З іншого боку, покращення продуктивності може вбирати вищі заробітні плати без спричинення підвищення цін. Корисно стежити за цими показниками, щоб оцінити, чи є інфляційні тиски циклічними чи структурними.

BCN: Ви нещодавно написали відкритий лист до Департаменту урядової ефективності США (D.O.G.E.), яким керують Ілон Маск та Вівек Рамасвамі. Чи могли б ви розповісти нашим читачам, про що йшлося в цьому листі та на які проблеми ви хотіли звернути увагу D.O.G.E.?

SR: Мій відкритий лист до D.O.G.E. був як закликом до діалогу, так і викликом переосмислити, як ми вимірюємо та управляємо здоров`ям нашої економіки. Традиційні методи збору даних і формулювання політики можуть нагадувати керування кораблем, дивлячись лише на карти учорашнього дня. Я хотів, щоб D.O.G.E. усвідомила, що у нас є надзвичайні нові можливості для отримання реальних, тонко настроєних метрик щодо інфляції, продуктивності та капіталів.

В час, коли токенізовані екосистеми, аналітика на основі штучного інтелекту та дані на блокчейні можуть надати негайну, прозору та захищену інформацію, недоцільно покладатися виключно на затримані урядові звіти або застарілі макроекономічні припущення. Я хотів показати, що платформи, такі як Truflation, пропонують більш багатий, динамічний погляд.

Зрештою, я сподіваюся, що D.O.G.E. прийме нові підходи, наприклад,BTC. Цей індекс є безцінним ресурсом для оцінки того, як альтернативні активи можуть допомогти захистити інвесторів від інфляційних тисків.

Крім того, Індекс Хеджу Truflation забезпечує спосіб ефективно токенізувати реальні активи. Протоколи DeFi можуть використовувати цінові дані з активів у межах індексу для розробки децентралізованих фінансових продуктів. Вони можуть навіть комбінувати ці активи в диверсифіковану корзину, яка торгується як один токен або на блокчейні. Для інвесторів це зручно, оскільки надає доступ до декількох реальних активів в зручній, консолідованій формі, усуваючи необхідність купувати та управляти кожним активом окремо.

BCN: Як колишній генеральний директор Bitcoin.com, провідної глобальної платформи криптовалют, чи можете ви поділитися деякими висновками з вашої роботи? Які ваші ключові досягнення, і як ваш досвід в Bitcoin.com вплинув на вашу нинішню роль генерального директора Truflation?

SR: Так, в Bitcoin.com я мав задоволення працювати поряд з деякими з оригінальних учасників, які були там з самого початку Bitcoin або близько до цього. Коли я став генеральним директором, це був період, коли війни з масштабування Bitcoin все ще тривали, а індустрія була значно меншою, ніж зараз, і дискусія все ще домінувалася кількома незалежними і часто ліберальними фігурами. Ця етика вплинула на контент, який ми створювали через новинний відділ Bitcoin.com, і я гордий тим, що ми постійно прагнули публікувати правду без страху і упереджень.

Є привід стверджувати, оглядаючись назад, що Bitcoin.com на деякий час намагався розмістити себе занадто широко, намагаючись розширитися в занадто багато напрямків. Я пишаюся тим, що допоміг консолідувати його діяльність з новинним відділом в центрі, і мені приємно бачити, що він залишається маяком істини і одним з найстаріших медіа-ресурсів у криптоіндустрії, що є видатним досягненням.

Одним з найцінніших уроків, які я отримав від свого часу в Bitcoin.com, було те, що добре оточити себе розумними людьми, у яких іноді дуже різні думки. Коли справа дійшла до заснування Truflation, я не хотів наймати купу тих, хто погоджується: я хотів знайти людей, які кидали б виклик мені, надавали критичне мислення та оригінальні ідеї. Чи це стажер, чи генеральний директор, не має значення, звідки походить ідея: якщо вона має вагу, вона дійсна. Ми повинні швидко розвиватися і масштабувати, і саме це ми і робимо!