Нова бізнес-модель для ігор: злиття веб2 та веб3 | Думка

GaaS модель може бути мостом між веб2 та веб3 геймінгом | Думка

Відкриття: Погляди та думки, висловлені тут, належать виключно автору і не представляють поглядів та думок редакції crypto.news.

Ігрова індустрія є велетенем в секторі розваг, перевищуючи дохід як музики, так і кіно разом узяті. Прогнозується, що до 2027 року вона досягне ринкового розміру в розмірі 363 мільярдів доларів. Хоча традиційні моделі відеоігор, такі як Games-as-a-Service (GaaS), давно є стандартом золотого стандарту, сектор стикається з серйозними викликами, які вимагають інноваційних рішень. Тобі також може сподобатися: Сила гри: веб2 ігри потребують веб3 залипучості | Думка

Історично модель GaaS у своєму безкоштовному варіянті (F2P) процвітала, дозволяючи користувачам отримувати доступ до базової гри безкоштовно і заробляти гроші за допомогою внутрішньоігрових покупок, таких як косметика або переваги геймплею. Легко побачити привабливість моделі F2P для гравців: немає початкових витрат і, отже, немає ризику оплати геймплею невідомої вартості, як це було в минулому, було мало недоліків у спробі нових ігор.

Успіх моделі GaaS F2P протягом останнього десятиліття був настільки неймовірним, що вона стала стандартом по всій галузі. Від нескладних ігор до великих видавців галузі, ігри GaaS F2P є в кожному плані. Однак життєздатність F2P GaaS під загрозою через те, що маржинальність по всій галузі зменшилася. Це сталося через ідеальний шторм поєднання перенасиченого ринку з ростущими витратами на привернення користувачів, загостреними останніми строгими змінами в політиці конфіденційності. Обіцянка веб3

Оскільки галузь шукає допомогу серед цих зростаючих викликів, технологія блокчейн є, для багатьох, променем надії, завдяки своїй обіцянці революціонізувати монетизацію ігор через web3. Однак перші посади в веб3 геймінгу, в основному націлені на NFT-колекціонери, мали критичний недолік: ігри потребували постійного потоку нових гравців для існування. Це була захоплююча модель, але непридатна в середньо- та довгостроковому періодах.

Друга хвиля ігор веб3 взяла початковий режим NFT-колекціонерів і покращила його за допомогою play-to-earn (P2E) та токеноміки. Незважаючи на це, ці системи не тільки не вирішили залежність від нових користувачів у грах, які збираються, але також принесли нові проблеми на стіл. Гри P2E швидко перетворилися на схеми play-to-win (P2W), деморалізуючи більшість гравців і шкодячи утриманню. Що гірше, багато систем токеноміки викликали побоювання через їх сходження до азартних ігор замість традиційних ігор через їх випадкові розподіли винагород.

Цей розкол все ще очевидний в спільноті веб3 геймінгу сьогодні. Він поділяється між спекулянтами, привабленими фінансовими стимулами моделей P2E і готовими превратити геймінг у бізнес, і традиційними гравцями, які все більше розчаровуються в стратегіях монетизації, що схиляються до моделі P2W і ще не бачать дійсно захопливих ігор, які дають їм те, що вони хочуть: справжню розважальну вартість. Злиття веб2 та веб3 геймінгу

Більше того, велика загальна спільнота геймінгу, що налічує мільярди людей по всьому світу, залишається в значній мірі неосвіченою або нецікавою відносно ігор веб3. Для багатьох з них веб3 все ще є футуристичною пропозицією, Дикий Захід можливостей, котрий відважується досліджувати лише найсміливіший. Факт залишається в тому, що є значні прогалини між поточною якістю ігор веб2, існуючою реалізацією ігор веб3 та справжнім потенціалом блокчейна в геймінгу.

У GFAL (Гри для життя) ми плануємо злити розділення між веб2 та веб3 геймінгом через інноваційну бізнес-модель, що поєднує найкращі якості обох світів. Бізнес-модель GFAL фокусується на ігрових колекціях GFAL та перетворює їх з внутрішньоігровими активами на цінності реального світу, акцентуючи власність, сезонність та стандартизацію.

Перший елемент нашої бізнес-моделі - власність. У GFAL ми робимо можливим для гравців стати законними власниками ігрових колекцій, які вони отримують. Іншими словами, як тільки гравці відтворюють або купують ігровий колекцій GFAL, вони отримують ліцензію на використання його інтелектуальних прав. Це означає, що гравці можуть використовувати та, можливо, монетизувати ці колекцій у способи, які раніше не досліджувались, поза ігровим середовищем, якщо вони бажають.

Стало, всі ігри повинні дотримуватися системи сезонних `Пропуск битви`, подібним до тих, які часто бачимо в Gaas, призначених для того, щоб гра була цікавою, свіжою та безперервною. GFAL йде далі з механікою синтезу та поєднує її з нашим унікальним підходом до власності на збірні ігри. На практичному рівні це означає, що гри вимагають використання наявних колекцій для створення нових, розумно сприяючи здоровій взаємодії на перетинаючомуся ринку між іграми та запобігаючи інфляції в економіці гри.

Третім елементом бізнес-моделі є стандартизація, яка робить можливою власність колекцій та систему сезонності з механікою синтезу. Всі ігрові колекції повинні дотримуватися стандартизованої системи, яка відстежує та розподіляє їм рідкість та рівень на основі витраченого часу в грі. Це дозволяє створити унікальні колекції з їх власною індивідуальною історією та дає кожній внутрішній колекції можливість порівняння та справедливої вартості, яка також передається до всіх інших ігор GFAL. Поза бізнес-моделлю

Ця передова бізнес-модель, яка поєднує власність, сезонність та стандартизацію різних ігор, відповідає багатьом поточним побоюванням стосовно відеоігор. Підхід, спроектований для сприяння справедливого, стабільного та стійкого пропонування гри, корисний для гравців та розробників, може стати тим, що потрібно блокчейн-геймінгу, щоб перевити свій нішевий статус та досягти масової прийнятості.

Однак, ми розуміємо, що поза бізнес-моделлю продукти повинні надавати винятковий досвід гри. Тому розробники повинні залишатися зобов`язаними до створення ігор, які справді приємні своїми якостями, з елементами блокчейну, які покращують, а не домінують в ігровому досвіді.

Для підтримки цього ми також розробляємо міцну екосистему, що включає власну систему особистого ідентифікатора та багаторівневий ринок. Ці функції спроектовані для підтримки спільното-центрованого геймінгового середовища, що спонукає до взаємодії та залучення поза самими іграми. Ця всеосяжна екосистема, відкрита для сторонніх осіб, є частиною стратегії GFAL для зменшення тертя для гравців, що переходять від веб2 до веб3, забезпечуючи гладку інтеграцію нових технологій в знайомих ігрових контекстах.

Під час підготовки до запуску нових назв пізніше цього року ми усвідомлюємо, що галузь ігор уважно спостерігає. Без сумніву, багато хто хоче побачити, чи ця нова модель може встановити новий стандарт для того, як гри граються, володіються та монетизуються. Ми вважаємо, що цей підхід може засвідчити нову еру для галузі ігор, одну, де межа між веб2 та веб3 не просто розмита, а ефективно видалена, створюючи єдиний геймінговий досвід, що поважає як корені культу